2007 年公司的口号是“创造革新”， 我们的行动是否与公司的口号一致， 是否提出更多的创新提案呢？创造革新是从 PROCESS 角度来进行思考，通过点的改善活动来实现的。所以创新活动必须站在相对高度，系统地对现存问题进行分析，彻底打破常规，寻找革命性的对策。更为重要的是只有问题点“显在化”环境，才能为创新idea 导出创造氛围。要想问题能够轻易发现，只有做到“精细化”的管理。

        我们公司里一直提倡“精细化”管理意识，并把它作为一种企业文化渗透到日常管理中。“精细化”管理就是人人、时时、事事、处处对“关注细节，精益求精”的孜孜追求。 从 4 月开始，董事长要求我们代理级以上的管理者们，每月 2 件以上“创新” IDEA，整合自体的资源优势进行改善，完成 07 创新年的实践 。为了达成共识，下面谈谈创新活动的原动力 — 精细化管理：

1 、精细化管理是一种哲学的理念，它要求的是尽善尽美、精益求精的精品意识。

        在产品严重同质化的情况下，你只有把你的产品或服务打成“精品”才能被客户欣赏和接受。一个企业，一个员工，如果不能做到关注细节精益求精，再好的设想都是空谈。在我们公司推进的“破碎的玻璃窗”活动，也就是要求我们每一个员工都要关注自身及其周边的细微问题，并对细微的问题马上进行实践改善活动，完成创新经营的一种实践方式。

2 、“精细化管理”是一种永不满足的态度，是一种“天经地义”的工作管理常态。

        第二次世界大战中期美国空军降落伞的安全性能不够，在厂商的努力下，合格率已经提升到 99.9% ，军方要求产品的合格率必须达到 100% ，厂商不以为然，认为任何产品也不可能达到绝对 100% 的合格。于是军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让其厂方负责人将降落伞装备上身后，亲自从飞机上跳下，如此一来降落伞的不合格率立刻变为零。

        精益求精，更多的是高标准、高要求，是永远再多做 10 分的追求，比其它人“先行半步”。 100 分是本分， 105 分是需要一点天分， 110 分则是精益求精高层次的专业精神，只有保持永不满足的心态，才会孜孜追求，才会坚持不懈，才能创新， 才能更上一层楼。

3 、“精细化管理”是一种工作能力及技术实力体现。

        只有具备一定的能力与实力，才有精益求精的资本，任何一个职业素质不高的人，是不可能达到精细化管理的境界。 江中求 先生在他的《细节决定成败》一书中说：“企业绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。一个企业大的战略容易制定，真正执行起来就不是一件容易的事。 ” 怎么执行？怎么才能把公司的战略执行到位，这就需要精细化的管理方式。

        一个人只有在生活的各个方面都具备精益求精的态度，才能使这种意识成为一程潜意识，成为一种自觉行为，成为一个不断追求、不断创新、不断发展的创新人才，为了公司 07 创新年的完成及个人能力的提升和发展， 让我们时时刻刻关注细节、精益求精、 不断创新