“通过创造和革新，确保最高竞争力” MD （原 BCM 部门）部门的全体职员用实际行动实现目标。并于 2007 年 1 月、 2 月在全员的努力下拿下“创新奖”。
2004 年 ~2006 年 太阳初升前
提及 2004 年，很多 MD 的老员工悲喜交加，喜是因为在那一年荣获公司内的‘革新大会金奖'；悲是由于那段时间 DLP 没有正式量产便宣告断种， MIRROR 长时间不能正常加工、设备折旧、 Clean Room 费用、动力费等相关费用却大幅增长，多种因素导致部门经营状况急剧恶化。大家仿佛从一个高峰跌至谷底，员工士气低落。部门内优秀的人力大量流失， 给部门的管理带来了难题。但是还有许多管理者及社员从未放弃过，他们勤恳努力对未来发展充满了信心。部门通过开展月例会、郊游、聚餐、生日聚会、演讲比赛、文艺晚会、员工恳谈会、礼仪问候等等各种形式活动，极大地调整了员工心态的认识，重新树立了部门信心，所有人员与部门一起努力、成长、进步，为部门发展打下了坚实的基础。
创新思维带来新活力
1 ）通过演讲选拔优秀组长人力
05 年到 06 年初，两名经验丰富的组长的离开，给部门内的一线管理带来很大的困挠。部门内通过各种方式提拔优秀人力，最具代表性的是“假如我是一名组长”为命题的演讲比赛。演讲比赛得到一线员工的大力支持，报名人数络绎不绝，也为部门提供了大量的一线优秀管理人员的后备人力。其中杨艳及朱锦次便是先后从中脱颖而出的组长。
杨艳 组长
“我 05 年 6 月份转入 MD 部门的，当时部门给我的感觉是：生产量不大，员工的心态散漫，人员走动较大。而现在给我的感觉却是：虽然有时我们会很辛苦的加班来完成当月的产量，但是生产线的职员并没有埋怨而是团结一心去完成。同时我们可以感觉得到领导对我们信任。而一个团队不正是需要大家的相互信任吗！”
朱绵次 组长
“我是 05 年入社的员工， 06 年 12 月被提拔为组长。在这么短的时间中自己可以与梦想更近的接触，感到非常的荣幸。刚提拔线长时，那种开心与压力同存的心态让自己好矛盾，但是又看到自己成员是那样的信任我，非常感动，我也相信，我们的生产线会成为部门内最优秀的生产线。”
2 ）每周报告带来的成果
每周二利用白夜班交接期间对上周的一些指责事项进行通报，好的事例大家一同分享。通过这样的会议，让更多的社员了解部门的各项动态，提高员工的归属感。
荣获“创新奖”的感受
洪治平课长： 创新奖是对我们前期工作的肯定，更是对部门 的鼓励，我们期待着能够继续获得创新奖。
后记： MD 部门蝉联创新奖，部门管理者将这份荣誉及成果浓缩为一份精美的记事本，与部门所有员工以及给予部门大力协助的同事们一同分享。 |
